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87思维模型:情景计划一未来与战略之间的整合

更新时间  2021-10-20 08:57 阅读
本文摘要:作者:老范在《爱丽丝魔镜之旅》一书中,有一个著名的红皇后效应:“你必须用力奔跑,才气使自己停留在原地”。中国也有一句谚语:“逆水行舟,不进则退”。如果你原地踏步,其实就是在倒退。 组织之间的竞争和物种之间的竞争是一样的,如果你不能在竞争中胜出,就碰面临着淘汰或者灭绝的危险,只有进化速度最快的物种才可能存活下来。

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作者:老范在《爱丽丝魔镜之旅》一书中,有一个著名的红皇后效应:“你必须用力奔跑,才气使自己停留在原地”。中国也有一句谚语:“逆水行舟,不进则退”。如果你原地踏步,其实就是在倒退。

组织之间的竞争和物种之间的竞争是一样的,如果你不能在竞争中胜出,就碰面临着淘汰或者灭绝的危险,只有进化速度最快的物种才可能存活下来。世界的变化越来越快,未来充满了庞大和不确定性,组织对未来的适应性和反映速度显得尤为重要,理论家提出了种种各样的理论来应对未来,其中包罗战略灵活性、OODA循环、战略创新、动力焦点竞争能力、边缘竞争、情景计划等。传统的战略计划假设是未来和现在一样,而真实的未来往往超乎我们的想象,如何应对不确定的未来?如何针对不确定的未来制定战略?是企业面临的重大问题。情景计划作为应对不确定未来的战略制定模型,已经获得了越来越多企业的重视。

一、什么是情景计划1、界说情景计划是通过将不确定的未来计划为有限个典型情景来分析未来可能面临的情况,并凭据当前的情况为未来制定应对措施的连续渐进的动态历程。其中“情景”是指通太过析事件生长的前后因果关系、内部一致性与详细性,根据时间顺序对情况的生长所做的细节形貌。

2、起源与生长情景计划最早泛起在第二次世界大战之后不久,其时是一种军事计划方法。美国空军试图想象出它的竞争对手可能会接纳哪些措施,然后准备相应的战略。

20世纪60年月,曾经供职于美国空军的赫尔曼·卡恩,把这种军事计划方法提炼成为一种商业预测工具。厥后卡恩也成为美国顶尖的未来学家。1972年,传奇式的情景计划大师,法国人皮埃尔·瓦克在卡恩的基础上举行了拓展。

瓦克其时就职于壳牌石油公司,他其时向导着一个情景计划小组。其时该小组开发了一个名为“能源危机”的情景,一旦西方的石油公司失去对世界石油供应的控制,将会发生什么,针对这个情景壳牌提前做了应对方案。效果在1973年至1974年冬季OPEC宣布石油禁运政策,石油危机泛起,除了壳牌之外其它所有的石油公司都遭受了庞大的损失,正因为壳牌有良好的准备,成为惟一能够抵抗这次危机的大石油公司。

今后情景计划这个战略工具开始声名鹊起。1982年皮埃尔·瓦克退休,接任他的是彼得·舒瓦茨,1986年石油价钱崩落前夕,壳牌情景计划小组又一次预先指出了这种可能性,因此壳牌并没有效仿其他的各大石油公司在价钱瓦解之前收购其他的石油公司和油田扩大生产,而是在价钱崩落之后,花35亿美金购置了大量油田,彼得·舒瓦茨的这一举措为壳牌锁定了20余年的价钱优势。

今后壳牌公司从七姐妹(指世界七大石油公司)中最小最丑的一个,一跃成为世界第二大石油公司。这次危机的乐成应对,让情景计划彻底的受到企业的重视。1990年之后,壳牌有意在世界规模内扩大其“情景计划”的影响。

一方面开始对外公布部门、小型的全球情景;另一方面,壳牌的专家在公司外部开展咨询事情,例如资助南非的政治转型举行情景计划,资助新加坡政府建设情景计划方法等。2000年,美国企业战略委员会曾对200名大型企业的主要战略治理者举行观察,效果讲明有1/3的大型企业运用了情景计划方法。近年来,随着商业世界中不确定性和庞大性因素的大幅度增加,运用情景计划的企业越来越多。

2011年,著名咨询公司贝恩对近千家跨国公司的观察讲明,有65%的企业使用了情景计划工具。3、情景计划的特点特点1:兼容大脑模式。情景思维与大脑功效的方式相匹配。

情景(图像与故事)的叙述方式使得它们易于影象。你能设想的也是你能相信的。

特点2:发散思维的开发。一套情景代表性质差别的未来。

通过强迫你的大脑思考性质差别的生长偏向,磨炼你思考不行思考的事物的能力,由此提高你预测不寻常事件的能力。没有“对”或“错”的公然方式,有利于配合探索未来。特点3:淘汰庞大性。

通过情景,庞大商业或一般情况可能被减到可控制的规模之内。特点4:易于交流。情景易于交流和讨论。

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在一个组织内,一套共享的情景提供了一种简化决议的相同语言和世界观。传统计划与情景计划的区别4、情景计划的基本思路情景计划应对不确定性的最基本思路是不去预测未来。传统的决议思想建设在对未来情况的准确预测基础上,要么追求对未来的单一预测,要么追求为未来的多种可能加上概率,这种基于一连性假设的趋势外推思想,适用于相对稳定的情况或不确定性较低的情况。

但当不确定性较高时,人们不知道会发生什么?纵然知道会发生什么也很难预测发生的时间和概率,所以预测的效果会大打折扣,有的甚至会带来错误的效果。预测的基本思路是“已往一现在一未来”的趋势外推思想(由内而外),情景计划的基本思路是“未来——现在”的趋势内推思想(由外而内)。

是通过多种情景将未来情况的生长变化描绘出来,找出最可能泛起的几种典型情景,使用情景提供的关于未来的信息,深刻明白不确定性并为之作好准备,以在未来从容应对。“情景计划不是对未来的预测”这一思维方式从基础上保证了在高度不确定的情况下接纳正确的思维方式来应对情况变化,制止陷入对未来举行单一预测或者概率赋值的思维误区。5、情景计划的应用企业创新:通过对未来的情景计划,反推自己举行创新,带来范式厘革和颠覆性创新。

战略制定:凭据未来可能泛起的情景,快速的调整战略,以适应未来情况。评估风险:对自己原有的商业举行评估,提升风险意识,为未来做好厘革的准备。情景学习:凭据开发的情景,反推需要哪些组织能力,反观自己的现有能力,找到差距,然后举行提前学习,为未来储蓄竞争能力。

二、情景计划的五个步骤在2003年的时候,Lindgre。


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